Sie wollen ...

Veränderungsprozesse in Gang setzen

Größere und ungewohnte Projekte anstoßen

Das Miteinander der Führungskräfte und Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen verbessern, um Ihre Leistungsfähigkeit im Markt zu stärken

Eine Mitarbeiterbefragung initiieren

Abläufe im Betrieb optimieren

Ein Firmenleitbild entwickeln

Eine Kundenbefragung durchführen





Ich begleite Sie bei diesen Vorhaben als neutraler und objektiver Ratgeber.



Es gibt Konflikte

in Unternehmen, die in einer Trennung von Mitarbeitern enden. Andere Konstellationen haben Umstrukturierungen auf der Mitarbeiter- oder Führungsebene zur Folge. Hier entstehen häufig Streitigkeiten mit den Mitarbeitern, aber auch zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmervertretungen.

In jedem Fall sind dies schwierige und oft unangenehme Vorgänge im Betrieb, die viel Erfahrung und Fingerspitzengefühl erfordern, um sie für alle Beteiligten zufriedenstellend und ohne horrende Kosten abzuwickeln. Oft ist es politisch sinnvoll, einen neutralen, unabhängigen Partner hinzuzuziehen, der emotionale Situationen objektiv beurteilt und Lösungen mit allseitiger Akzeptanz vorschlägt.

Ich unterstütze Sie in Form strukturierter Gespräche bei der Vorbereitung und Begleitung von Maßnahmen wie:





Einigungsstelle

Interessenausgleich

Sozialplan

Transferagentur

Transfergesellschaft

Schwierige Themen und Gespräche zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitervertretung



Copyright 2011-2018 Coaching-Konfliktmanagement.de